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透視萬華HSE 推進默銳安健環
發布日期:2013-11-06     來源:默銳科技     訪問次數:6264

    2013年9月24日有幸參觀了煙臺萬華公司,該公司是目前國內具有MDI生產技術和裝置的先進企業。MDI系列產品和生產技術被國務院列為當前國家重點鼓勵發展的產品、產業和技術。

    煙臺萬華在HSE管理體系方面不斷汲取、創新安全管理理念和管理方法,先后通過了職業健康安全管理體系和國家級安全標準化體系的認證和考評。引入并借鑒杜邦公司、英國石油等國際大公司的HSE管理經驗,結合公司實際,探索總結出了十大安全理念,區域安全責任制、全員參與等HSE管理實踐,以“零傷害、零事故、零排放”為目標,形成了15個核 心要素、53個子要素及243項要求的HSE管理體系。用理念、目標和制度來指導規范員工的日常行為,使員工的意識不斷提升。煙臺萬華認為人的不安全行為可以通過行為安全要素來管理,物的不安全狀態可以通過工藝安全要素來管理,管理上的問題可以通過審計來發現和糾正,同時將安全管理作為企業的最基礎的管理工作來抓,逐步建立了具有萬華特色的安全文化。這次參觀,收獲頗多,現做以下分享:

    一、安全投入作為基礎保障

    煙臺萬華公司規模較大,具備規范化生產的條件,各裝置分布合理,在建裝置有序進行;公司對安全投入充足,設備、裝置采用較高的標準,為本質化安全打下良好基礎,這是做好安全工作的前提。

    二、安全意識成就使命榮譽

    從其匯報和談話中可以感覺到,對于萬華的安全管理水平,他們是比較自豪的,認為可以和國外一些跨國公司一較高下,能夠把做好安全工作做為一件重要的事情對待,把安全工作放在首位。

    三、兼收并蓄確立萬華體制

    2008年初,公司結合實際情況,決定將現有的HSE管理體系與杜邦、BP、GE等公司先進的管理模式重新進行整合,使之形成一個更加系統、完善、有機的整體。截止2010年底,煙臺萬華HSE管理體系框架已構建完畢,同時很多程序、標準已經管理層批準并發布實施。

    四、安全管理落實區域負責

    在煙臺萬華,一直強調要全員參與,安全工作是全員的事情,是每一位領導、每一位員工的責任,而不是HSE管理人員的事情。HSE部門主要是執行、監督服務、培訓。每一個車間的經理是本車間的安全第一責任人,日常的安全工作由車間經理直接進行負責。目前我們公司內部,還是有很多的管理人員認為一涉及到安全的事情就是安全管理人員的事情,自己只要負責將所屬區域的生產維持好就可以了,其他的都交給安全管理人員去執行;這種情況導致安全管理人員工作量大增,同時得不到車間的支持,使工作處于被動的狀態。

     以上是本次參觀煙臺萬華的幾點感悟,總之,我們在學習他人優秀管理經驗的同時,既要學習他人的精髓也要結合自己的實際情況,同時在進行實施的過程中一定要制定全面的計劃,并對結果進行不定期的跟蹤及抽查,以檢驗實施的效果。只有這樣才能有效提高公司的本質安健環管理水平、提高公司的業績,提高公司的綜合競爭能力。

(文  郝清峰)

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